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2023-12-01点击量：263
本文摘要：横跨年夜那晚，我们一行6人于是以当夜驱车从铜仁赶往长沙。横跨年夜那晚，我们一行6人于是以当夜驱车从铜仁赶往长沙。路经贵州与湖南交界的高速收费路口，同仁说道，别人在横跨年，我们在跨省。近乎年底，刚刚携同团队走完了家湘美的华南、西南市场，实话是，这一路回头的很胆战心惊。
家湘美重庆的张总，我俩关系较为好。见面他不会打趣说道，哦，董事长来检查工作了。只不过，我更加实在是，是我们的加盟商对我、对家湘美工作的检查。
在重庆我遇上的第一个家湘美加盟商，是一位入伍的兵哥哥。他跟我说道，家湘美的板子，价格太贵了。我一惊，家湘美都是做到过多番市场调查才定价的，为什么不会那么喜。
一问，才告诉，他是他们市场唯一一家做到品牌的。我回答他，今年是不是赚到到钱，他呡了一口酒，说道，比去年还是强劲点。想到，做到家湘美赚到到钱了。这酒，我也得喝一口。
第二天，我回到重庆的西部建材市场。老板娘获知我的身份后，跟我说道的第一句话就是，家湘美知名度敢，消费者不买账。我本来还以为家湘美在重庆做到的还可以，几个月时间也进了那么多店。
没想到老板娘的一句话，就把我纳返现实。让老板娘回想了几个消费者不买账的场景，家湘美在终端这块的短板就曝露的很充份了。终端形象、品牌运营思维以及终端盈利能力，是家湘美2017无法避免的三座大山。当然，这也忠诚了家湘美2017年超级卖场打造出的信心。
在与老板娘就几个消费者不买账的场景展开精细分析后，老板娘欣然接受了门店形象升级、产品线非常丰富的建议。以上两个，都只是我们在市场造访中遇上的一小部分。
对于终端门店老板们来说，他们每天遇上的问题还要比这更加繁复更加简单。家湘美如果不了协助他们解决问题这些问题，那家湘美就什么都不是。后面，我让我们的团队集中去自学同行品牌做到的好的地方。
回去，有同事说道，XX品牌做到的很差，白天店里不熄灯，路经时，看店里就是黑漆漆阴沉沉的，都没进来的性欲。我说道，家湘美的门店认同也不存在这样的情况，培训部，是不是告诉他大家这件事？他们是不是接纳并继续执行了？事无大小，关键在继续执行，在落地！2017年，是家湘美的服务年。所有过往对家湘美的责怪、压制、不懈，都将沦为我们2017年前进的推进器。套用尼采的话来说：那些腊不推倒我们的，必将让我们更加强劲！Thatwhichdoesnotkillusmakesusstronger.。
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